هر چند در مسیر کارآفرینی مانعهای متعددی وجود دارند، اما همین مانعها کمک میکنند شروع کسبوکارتان شکل و شمایل دلخواه پیدا کند. در دنیای کارآفرینی، شکستها اجتنابناپذیرند و در این راه استفاده از تجربههای کارآفرینی الزامآور است. در اینجا به پارهای از رایجترین چالشها در حوزه کارآفرینی اشاره میشود:
1. مشکلات مالی: در ابتدای شروع هر کسبوکار، موضوعات مالی در درجه اول اهمیت قرار دارند. حتی ممکن است فرد از شروع به کار خودداری کند. بدون شک، هیچ نوع کسبوکاری بدون تأمین منابع مالی امکانپذیر نیست. اما کمکگرفتن از دیگران، درخواست وام از بانکها یا یافتن افراد مایل به سرمایهگذاری در این راه، از جمله راهحلهای احتمالی شروع هر کسبوکار است؛
2. دورنمای بازاریابی: یکی دیگر از چالشهای پیش روی هر کارآفرین، توسعهبخشیدن به ایدههای تجاری و داشتن چشمانداز روشن از بازار آینده است. داشتن ایده ابتکاری، کار آسانی نیست، اما بهعنوان کارآفرین، همیشه باید چند قدم جلوتر از دیگران حرکت کنید تا بتوانید آینده را طراحی و برنامهریزی کنید. کارآفرینان باید فرصتهای بازار را رصد کنند و تا جایی که ممکن است از قبل آینده را برای توسعهبخشیدن به چشمانداز تجاریشان پیشبینی کنند. برای این کار چارهای غیر از متوسلشدن به ابزارهای پیشبینی آینده نداریم. پیشبینی با بهرهگیری از دادههای گذشته و آینده انجام میگیرد تا بتوان عملکردهای آینده شرکت را از قبل رصد کرد. کارآفرینان با استفاده از این روش میتوانند میزان درآمد احتمالی شرکت را محاسبه کنند. یکی از کارآمدترین روشها، استفاده از نرمافزار آماری اسپیاس اس است. از این طریق میتوان پیشبینی دادهها را تجزیهوتحلیل کرد. از این نرمافزار آماری برای تجزیه و تحلیل دادهها و گزارشهای آماری استفاده میشود؛
3. تشکیل تیم: انتخاب همکارانی که تیمی منسجم و کارآمد تشکیل دهند، چندان ساده نیست. به این منظور، کارآفرین باید سابقه کاری و عملی افرادی را که میخواهد به خدمت بگیرد بهطور دقیق بررسی و سپس افراد موردنظر را برای مصاحبه دعوت کند تا بهترینها را بشناسد. هر چند ممکن است این کار زمانبر باشد، اما خالی از فایده نیست. پس از تشکیل تیم، کارآفرین باید مطمئن شود اعضای تیم با ایدهها و دیدگاههای آیندهنگرانه او کاملاً آشنا هستند و با جان و دل در راه تحقق اهدافش تلاش خواهند کرد. اگر اعضای تیم این نگرش را نداشته باشند، در آیندهای نهچندان دور متوجه خواهید شد این افراد صلاحیت لازم را برای همکاری با شما ندارند؛
4. مشترییابی: یافتن مشتری یکی از بارزترین چالشهای نوآفرینهاست. شاید مشتریان شما در اوایل موفق به یافتن شبکههای اجتماعی و وبگاههایتان نشوند و اگر یافتن مشتری امکانپذیر نباشد، میتواند برای شما شکست به دنبال داشته باشد و از شروع کسبوکار منصرفتان کند. برای این کار میتوانید از راهکارهای کمهزینه استفاده کنید. برای مثال، دادن تخفیف، حضور فعال در شبکههای اجتماعی و ایجاد وبگاههای چشمنواز میتواند از جمله این کارها باشد. بهعلاوه، با معرفی محصولات خود و جلب رضایت مشتریان میتوانید مشتریان دائمیتان را حفظ کنید؛
5. رقیبان: گروهی از کارآفرینان از ورود به رقابت در عرصه تجارت و کسبوکار هراس دارند. اما رقابت خلاقیت و ابتکار را به دنبال دارد. وجود رقیب نشاندهنده این است که در کسبوکارتان موفق و صاحب ایدههایی هستید که توجه رقیبان را جلب کرده است. یکی از مهمترین نکتههای کلیدی در این باره آن است که همیشه بهروز باشید و از تحولات و نوآوریها در کسبوکار عقب نمانید؛
6. مدیریت زمان و تفویض اختیار: مدیریت زمان یکی از چالشبرانگیزترین موارد برای هر کارآفرینی است. کارآفرین باید بر همهچیز نظارت داشته باشد. برای این کار باید مدیریت زمان را تقویت کنید. هدفهای خود را به بازههای زمانی بلندمدت، میانمدت و کوتاهمدت تقسیم کنید و بخشی از مسئولیتها را به اعضای گروهتان واگذار کنید. این کار نهتنها در زمان صرفهجویی میکند، بلکه توسعه فردی و تیمی را به همراه دارد. از سوی دیگر، از روند پیشرفت کار و عملکردتان در دورههای گوناگون زمانی باخبر میشوید؛
7. ترک کسبوکار: این تصمیم که کسبوکار فعلیتان را برای ورود به کسبوکار جدید کنار بگذارید، یکی از اصلیترین عوامل شکست در کسبوکارهاست. قبل از ترککردن کسبوکار فعلیتان، لازم است تا چند ماه پسانداز داشته باشید و برای روبهرونشدن با مشکلات مالی به سراغ کارهای پارهوقت بروید تا کسبوکار جدیدتان را شروع کنید.
نکتههای کلیدی
۱. پول هرگز برای کارآفرینی انگیزه کافی نیست.
۲. بکوشید در حوزههایی که تخصص کافی ندارید وارد نشوید و ضعفها و قوتهایتان را بشناسید.
3. مدیریت زمان و واگذاری مسئولیتها بسیار مهم است
۴. انتخاب تیم مناسب در شرایط زمانی مناسب بسیار حیاتی است.
۵. در شبکههای اجتماعی فعال باشید تا دیده شوید.
۶. از همان ابتدا برای تبلیغات و بازاریابی هدفمند سرمایهگذاری کنید.
۷. بازخورد مشتریان را در نظر بگیرید و پاسخگو باشید.
۸. از کسانی که به سرمایهگذاری در کسبوکارتان مایل هستند استقبال کنید.
۹. از نمانام (برند) تجاری قدرتمند و نامآشنایی استفاده کنید.
1۰. با سایر شرکتها همکاری مستمر داشته باشید تا شراکتهای سودآور ایجاد کنید.